Một nguyên tố nữa là “chất lính”
PV: Đâu là những nhân tố mấu chốt tạo nên thành công của công ty? tuổi 2008-2013. Một tư duy “đi trước”.
Mạng tốc độ cao. Hãng bảo hiểm. Tập hợp đầu tư phát triển các lĩnh vực công nghệ truyền thống. Kiểm soát cũng rất chặt. Nhưng đi thế nào không được “lập trình” sẵn. 25 năm qua những người lính “công nghệ” này đã có nhiều đóng góp thầm lặng trên một trận tuyến mới. Các anh sẽ chọn hướng đi nào để vượt khó. Phóng viên (PV): Khái niệm “khoa học công nghệ” gần đây mới được đưa vào Nghị quyết Đại hội Đảng nhưng Công ty TECAPRO chuyên sâu về công nghệ đã ra đời từ năm 1988.
Là một trong những doanh nghiệp trước hết của quân đội được thành lập theo đề xuất của Viện Kỹ thuật quân sự 2. Được biết. TECAPRO giữ vị trí như thế nào trên thị trường công nghệ ở Việt Nam cũng như trên các lĩnh vực khác? Đại tá Lê Việt: Hiện TECAPRO được đánh giá là một trong những công ty mạnh nhất Việt Nam về giải pháp. Chúng tôi sản xuất từ A đến Z nên bảo mật tuyệt đối. Công ty đã và đang dự nhiều nhiệm vụ thương mại quân sự lớn như: Dây chuyền sửa tàu bay SU-22.
Nếu mình có một đội hình giỏi thì mình cũng có ngày đủ khả năng cạnh tranh ngang ngửa với các đối tác phương Tây. Doanh thu của TECAPRO bình quân đạt gần 1000 tỷ đồng/năm. Cậu thuyết phục được thì cho cậu làm”.
Mạnh dạn tạo điều kiện cho cấp dưới theo nguyên tắc: “Nếu cậu giỏi. Văn phòng Trung ương Đảng. Tôi vẫn tin. Ban sơ ở Việt Nam. Việc này nói lên điều gì.
Xây dựng xưởng sang sửa tua-bin khí cho tàu hoả tiễn. Qua cuộc chuyện trò với Đại tá Lê Việt. PV: Nền kinh tế nước nhà đang đứng trước nhiều khó khăn. Các khu công nghiệp. Các ngân hàng. Chuyển giao… phục vụ nhiệm vụ quốc phòng và phát triển kinh tế.
Thay thế sản phẩm nhập khẩu. Thưa đồng chí? Đại tá Lê Việt: Năm 1988. Xây dựng “Procom”. Lợi thế kinh dinh cũng chỉ duy trì được một thời gian ngắn vì sẽ có người khác đuổi kịp anh. Chỉ sau một năm.
Mảng công nghệ thông báo hiện mang về doanh thu 500-700 tỷ đồng trong tổng số doanh thu gần 1000 tỷ đồng mỗi năm thì không phải “ai cũng làm được” trong bối cảnh kinh tế khó khăn. QĐND - Trong đội hình doanh nghiệp quân đội. Nhất thân vinh”. Thượng úy đã mạnh dạn bàn nhau phải làm ăn với nước ngoài thì mới tiếp cận được công nghệ.
Tổng đài quân sự do Công ty sinh sản đã trở thành trang bị chính thức cấp chiến thuật và chiến lược của quân đội ta. Thiết bị lưu trữ… với những hiệp đồng trị giá hàng triệu USD.
Nhưng làm thế thì mãi cũng không… lớn lên được nên năm 1992. PV: tại sao các anh có triết lý kinh doanh “giá trị tạo nên giá trị đích thực”? Đại tá Lê Việt: kinh dinh công nghệ cũng giống môn đua xe công thức 1.
SU-27. Với mục tiêu tham dự vào thị trường công nghệ cao của thế giới. Chúng tôi đã ký hợp đồng đại lý với hãng Digital của Mỹ. Đặc biệt. Rồi chúng tôi trở thành đối tác của Hàng không Việt Nam. PV: Bước chân vào thị trường công nghệ thế giới.
Viễn thông… Mảng môi trường cũng có nhiều giao kèo lớn cho các hãng Vinamilk. Nhiều nơi thắng thầu triển khai xong rồi thôi nhưng chúng tôi thì sát cánh bên khách hàng đến cùng. Một trong những thương hiệu máy tính Việt Nam trước tiên. Tính kỷ luật. Lợi nhuận bình quân hơn 23 tỷ đồng/năm; nộp ngân sách hơn 105 tỷ đồng/năm. Chuyên sâu về công nghệ. Cung cấp nhiều sản phẩm công nghệ cao như máy chủ UNIX.
Xin nhập “chịu” cả công-ten-nơ máy tính. Công ty ra đời. Cơ chế kiểm tra. Chúng tôi hiện là công ty hàng đầu về cung cấp giải pháp và thiết bị công nghệ thông tin cho Bộ Quốc phòng. Chủ tịch HĐTV kiêm Tổng giám đốc Công ty mới đây. Kinh doanh công nghệ thông tin thường chỉ là mua máy tính về cài đặt rồi bán đi. Chúng tôi đều đi lên từ người lính nên hiểu biết kỹ và sâu cả việc lớn lẫn việc nhỏ.
Chúng tôi tiếp chuyện kiên trì. Thế là chúng tôi xin phép lãnh đạo thành lập trọng tâm tin học. Đúng hơn là trí óc con người tạo ra giá trị chủ chốt.
Nên anh phải luôn chạy về phía trước để tạo ra điểm mạnh mới. Ba người bạn học.
Đại tá Lê Việt. Từ đó nghiên cứu. Đại tá Lê Việt: May mắn là từ đầu chúng tôi đã có một hàng ngũ kỹ sư giỏi và các cấp lãnh đạo có tư duy đột phá. Công ty TECAPRO là một đơn vị đặc biệt. Mảng giải pháp IT phát triển rất nhanh và đến giờ nó vẫn là xương sống. Chúng tôi phải tự mày mò trên thương trường. PV: bây chừ. Không chọn những hãng như Compaq (là nhà sản xuất máy tính để bàn) mà chọn Digital là nhà sinh sản tổng thể các thiết bị và phần mềm hệ thống và hợp tác với hãng Microsoft.
Tiền không có nhưng dám sang Xin-ga-po. Anh không bao giờ giữ được lợi thế tuyệt đối trước đối thủ ở môi trường cạnh tranh rất cao.
Lấy yếu tố con người làm giá trị chủ chốt. Lương bình quân gần 6 triệu đồng/người/tháng. Tăng hạn và tu sửa tên lửa hàng không.
Không quản lý cứng nhắc. Khôi phục tu chỉnh tàu bay UH-1. Có thể nói đó là một tầm nhìn xa.
Tổng cục Hàng không. Ba kỹ sư trẻ mới mang hàm trung úy. Cái nữa là niềm tin. Thách thức. Tiếp kiến đi lên? Đại tá Lê Việt: “Nhất nghệ tinh. Sức mạnh TECAPRO chính là khả năng duy trì điểm mạnh trí não. Công ty lúc ấy có lẽ mới chỉ là một “tân binh”? Đại tá Lê Việt: Đúng vậy! Ý tưởng rất lớn.
Xin - cho.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét