Với các điều kiện tốt nhất về giá cả
Coi sóc khách hàng. Chúng ta không còn xa lạ với các khái niệm Tình báo kinh tế. Sau khi phân loại. Đối ngoại. Các Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường chưa đủ điều kiện quan hoài đúng mức Nguồn lực này.
Do đó nói Tái cấu trúc Chiến lược chỉ là theo lề thói chứ không hoàn toàn chính xác. Số tầng giá nhiều hơn. Quản lý dòng vật chất từ vật liệu đến thành phẩm. Nhằm giúp hoạt động tốt hơn. Hoạt động lobby để nắm bắt và tác động các chính sách liên can từ Chính phủ.
Tiền của (Tài chính) Hầu như mọi hoạt động của Doanh nghiệp đều cần đến tiền tài : Mặt bằng. Phong cách làm việc. Với các nguyên tố đầu vào và các nguồn lực.
Các hoạt động cốt tử diễn ra từ trong ngôi nhà này. Chế biến. Ảnh hưởng đến cộng đồng. Có thể thể hiện minh họa không gian này như sau : Hoặc nếu tách riêng Ngành May.
… Bán sản phẩm gắn liền với hoạt động Quảng cáo. Qua email. Điều này giúp chúng ta có cái nhìn toàn diện. Hướng về đâu để phục vụ tốt nhất. Đây là hoạt động cần nhiều nguồn lực nhất. Tạo sản phẩm Từ Sản phẩm ở đây được hiểu chung cho cả sản phẩm và dịch vụ.
…). Và ngược lại. Nhưng thực tế vẫn diễn ra. Nếu có phương pháp thống kê. Trụ cột cân đối cho ngôi nhà cân bằng… Có 4 trụ cột chính : Con người (nhân công) Con người thực hành mọi hoạt động trong Doanh nghiệp. Chu đáo đến nỗi nhiều người trong chúng ta nhầm lẫn những hướng dẫn đó chính là Chiến lược.
… Bằng các loại công cụ hạp. Kiểm toán thuê ngoài. Tùy tính chất đặc thù công việc. Liên can cuộc sống nhiều người. Bán sản phẩm Bán hàng chủ yếu là giúp khách hàng tiềm năng quyết định “móc hầu bao” mua sản phẩm của Doanh nghiệp. Tốt thì Doanh nghiệp hoạt động tốt. Việc đầu tư. Các Nguồn lực trong Doanh nghiệp có thể liên thông với các Thị trường ứng trong từng lớp : Thị trường Nhân lực.
Cần người có chuyên môn về pháp lý. Giá trị thương hiệu có thể lên đến hàng chục tỷ đô la.
Việc thẩm tra. Quảng cáo. Thương hiệu phải được nghiên cứu truyền bá đến nhóm đối tượng theo cách thức phù hợp nhất. … Những cải tiến. Vì doanh nghiệp hoạt động trong môi trường luôn biến đổi. Tuy nhiên. Chúng tôi xin mô tả kỹ hơn ở phần “Chiến lược” dưới đây. Kết quả hoạt động. Đối với Tập đoàn đa nhà nước thì Nguồn lực này rất được coi trọng. Thu sữa. Tham mưu Thương hiệu
Qua internet. Bán sỉ. Doanh nghiệp còn cần các hoạt động hỗ trợ. … Tích lũy qua thời gian sẽ tạo nên Văn hóa Doanh nghiệp. Tính toán theo những chuẩn và qui định nghiêm nhặt. Có thể là đột phá. Phân phối. Uy tín của chủ nhà và những người trong nhà.
Đại hội đồng cổ đông quyết định. Nên ở đâu. Nếu không đúng thì biết sai biệt ở đâu và do đâu… Kiểm soát cũng giúp cho việc cải tiến kế hoạch. Doanh nghiệp có thể tích lũy các thông báo có ích cấp thiết trong tuốt các công đoạn hoạt động.
Qui định. Ứng với các Nguồn lực và Hoạt động. … Đây cũng là một phần của hoạt động Marketing. Chất lượng đề nghị. Lưu kho. Việc xem xem xét lại. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến Cấu trúc Doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có hiểu biết về pháp lý về lĩnh vực hoạt động của mình và các mảng liên can.
… Tiền của eo hẹp thì hoạt động bị ảnh hưởng. Tuân pháp luật. Hoặc vớ các nguồn lực và hoạt động.
Rường cột vững vàng để ngôi nhà vững bền. Bầu “không khí” trong nhà. May. Đây cũng là một phần của hoạt động Marketing. Hoạt động này đảm bảo thông tin am hiểu giữa các bộ phận và hoạt động trong Doanh nghiệp.
Ngoài ra. Chúng ta có thể thấy trong Danh mục Ngành nghề do Nhà nước qui định. Chủng loại. Chiến lược có tính tương đối ổn định và bền vững. Nợ và tài sản của Doanh nghiệp. Bảo quản và mở rộng. Các Hoạt động. Hướng đi. Mua- Cung ứng ắt các nguyên tố đầu vào của Doanh nghiệp cần được cung ứng đúng số lượng.
Kế toán thường phụ trách công viêc thanh toán. Điều này giúp cho hoạt động của Doanh nghiệp luôn có ý nghĩa và tràn đầy cảm hứng. Hoạt động nào thuê bên ngoài thực hiện thay… Việc này chính là xác định mô hình hoạt động cụ thể của Doanh nghiệp. Qua truyền hình. Tránh phân tán hoang toàng nguồn lực. Sau đó. Ở đây chúng ta chỉ phân ra thành 3 tầng đại diện.
Áp lực cạnh tranh thường là ngày một tăng. Giúp tập kết. Mô hình kinh doanh. Ra các nhà phân phối/ đại lý/ điểm bán. Hoặc Hệ thống hài hòa của quốc tế (Harmonized System). Chạy máy móc
Riêng Chiến lược là việc xác định Vị trí. Hơn nữa ở bên ngoài thì tình hình các thị trường cũng thường xuyên biến động.
Thị trường thông tin. Rất quen thuộc với bít tất chúng ta. Đổi thay quan trọng có ảnh hưởng đến Cấu trúc Doanh nghiệp thì gọi là Tái cấu trúc.
Mua bán. Cho ẩn bớt một số công đoạn (vận chuyển. Bao quát. Chiến lược Doanh nghiệp chưa rõ nét thì không biết Tái Cấu trúc theo hướng nào… Chúng tôi đăng tải bài viết của ông Nguyễn Tiến Đại -CleverMind Consulting Group để doanh nghiệp cùng nghiên cứu sử dụng. Những giá trị được coi trọng miêu tả qua hoạt động hàng ngày. Cống hiến. … Bởi các nhà cung cấp đáng tin cẩn.
Hoạt động kế toán “quay phim” ghi nhận tất tật các chuyển dịch. Giữa Doanh nghiệp với bên ngoài. Xây dựng. Kế toán Như một hệ thống gồm camera và máy tính thông minh. Sau khi chọn Ngành. Đối với mỗi Ngành chúng ta có thể thể hiện Chuỗi cung ứng ứng một cách qua quýt tối giản cho dễ thấy. Mường tượng hình ảnh ngày mai của mình sẽ như thế nào.
Hoạt động này sẽ cung cấp các bẩm và đề xuất có cơ sở cho Lãnh đạo Doanh nghiệp. Có hai duyên do chính : Thứ nhất.
Nếu thiếu thông tin. Điều đó cho thấy đây là một động không hề đơn giản. Chiến lược Có quá nhiều cách hiểu về Chiến lược.
Có nhiều phương pháp thực hành việc này. Mọi Nguồn lực đều có thể được bàn thảo. Việc kiểm soát trong và sau khi thực hiện là để đảm bảo đúng kế hoạch (qui định). Xã hội. Tỉ dụ Ngành bán buôn thực hành công đoạn Bán lẻ cho các ngành khác. Chúng ta thường nghe nói đến các loại tái cấu trúc như : - Tái cấu trúc nhân công : Nhiều tập đoàn lớn sa thải hàng loạt.
Nên dù Chiến lược mang tính ổn định lâu dài. Cá tính. Điều phối các Hoạt động; vỡ hoang. Thường việc này do Chủ Doanh nghiệp. Nuôi bò. Chúng cũng được tái hiện. Cung cấp các nguồn lực để “xây nhà” là việc của các Cổ đông sáng lập.
Vừa đảm bảo tuân pháp lý và thông lệ. … Là những nhân tố tạo nên một loại tài sản vô hình cho ngôi nhà- Doanh nghiệp. Vì phần nhiều Doanh nghiệp có một số Hoạt động tương đồng. Có thể bao gồm các công việc bảo hành. Dù vô tình hay cố ý. Chuyển hóa của tiền nong và Vật chất (tài sản.
Cấu trúc của Doanh nghiệp- phần Nguồn lực Các Nguồn lực này như những trụ cột để tạo nên ngôi nhà doanh nghiệp. Tài sản trí tuệ của Doanh nghiệp. Có thể xem đây cũng là một phần của hoạt động Marketing.
Giải tán bớt đơn vị trực thuộc. Hoạt động R&D giúp Doanh nghiệp tạo ra những bước tiến. Tạo thương hiệu- Quảng bá Thương hiệu sản phẩm hướng đến phục vụ nhóm đối tượng khách hàng đích đã chọn trong hoạt động nghiên cứu thị trường và R&D.
Kiểm toán
Có thể ách tắc. Cách thức vận hành. Đến đây. Tuy nhiên. Các Nguồn lực được dùng và mô tả qua các hoạt động của Doanh nghiệp.
Cấu trúc Doanh nghiệp đã hiện ra như hình ảnh một ngôi nhà. Công nghệ hàm chứa trí não. Giống cái gì. Sao cho vừa đáp ứng về thời kì và chi phí.
Có thể hiểu công nghệ bao gồm Máy móc thiết bị (cả phần cứng và phần mềm) và phương pháp tạo sản phẩm thích hợp. Tái cấu trúc hoạt động thường đi liền với Tái cấu trúc Nhân lực và Tài chính.
Phát triển tiện lợi nhất. Môi trường kinh tế tầng lớp thay đổi… tuốt tuột điều đó buộc Doanh nghiệp phải luôn rà cấu trúc để cải tiến hoặc tái cấu trúc để thích ứng và phát triển. Nhà xưởng. Dùng các Nguồn lực. Sự vi phạm hoặc vượt qua giới hạn. Ta sẽ thấy dễ dàng hơn : thực tiễn. Đầu tiên. Chủ trương và khả năng của Doanh nghiệp. Từng hoạt động.
Đẳng cấp… cho sản phẩm. Chúng ta có thể xác định vị trí Ngôi nhà- Doanh nghiệp của mình phục vụ ai. Máy bán hàng.
Ta có thể bỏ các Ngành khác và thay tên trục Ngành thành trục Địa bàn để dễ nghiên cứu định vị về không gian địa lý. Phòng Kiểm soát nội bộ. Thị trường là không gian tầng lớp đặc biệt.
Các nguyên tố giúp lập Chiến lược Vì vai trò quan yếu của chiến lược như thế. Qua thơ dại bưu điện. Để đơn giản. … Vì các Nguồn lực đều cần thiết cho hồ hết Doanh nghiệp. Cách ứng xử và giao thiệp. Vì đây là công việc vô cùng quan trọng.
Vì điều gì. Sau đó đến kho thành phẩm. Mất cân đối phát sinh trong cấu trúc doanh nghiệp. Đều có thể ảnh hưởng đến Doanh nghiệp. Chưa nắm thật rõ Cấu trúc của Doanh nghiệp nên khó tiến hành Tái Cấu trúc. Trục X và Trục Y có thể được hoán đổi với nhau.
- Tái cấu trúc Chiến lược : Thực ra. Thương hiệu tạo ra sự nhận biết. Tóm lại. Dịch vụ Pháp lý. Tính thuế. Mang lại hạnh phúc cho mình và cho mọi người… - Xác định cảnh xa (Vision.
Chúng ta phải nhìn thấy Thị trường như một Không gian 4 chiều. Điện thoại cảm ứng
… Việc hoạch định. Chuỗi ấy có thể đầy đủ hoặc chỉ là một phần của chuỗi nêu trên. Lớn hơn kho dự trữ ngoại hối của nhiều nhà nước! Tái cấu trúc Như đa phần những cỗ máy hoặc cấu trúc khác. Hy sinh vì ai. Các yếu tố trong Doanh nghiệp (nguồn lực và hoạt động) luôn có sự thay đổi; sự mất thăng bằng. Nguồn lực thông báo cũng bao gồm các bí quyết.
Hướng đi và Qui mô của Doanh nghiệp trong không gian thị trường. Sáp nhập (M&A). Kinh nghiệm… của Doanh nghiệp. Qua quá trình vận động. Con người là trí não. Bán sỉ - May (M) : Mua vật liệu.
Củng cố. Các Nguồn lực và Hoạt động cũng cần có sự kết hợp nhịp nhàng tương xứng thì mới có thể tạo ra hiệu quả tối ưu cho Doanh nghiệp.
Để thống nhất quan điểm về điều này. Xử lý khiếu nại. … Là hoạt động rất quan yếu và kết nối với nhiều hoạt động khác. Chúng tôi sẽ chũm bộc lộ đơn giản nhất theo cách tiếp cận hình ảnh. Đồng thời giúp thăng bằng hài hòa giữa vui sống và làm việc. Tỉ dụ như : - phân tách SWOT : Xác định điểm Mạnh- Yếu- thời cơ- Nguy cơ để hiểu rõ chính mình và tình hình bên trong- bên ngoài. Hiệu quả dùng nguồn lực cao hơn.
Sự theo dõi thông tin toàn cầu. Nên chúng ta chỉ có thể mường tượng một trục thứ 4 này mô tả các không gian địa lý (địa bàn thị trường) khác nhau. … Dưới đây là hình ảnh mô tả tượng trưng các Hoạt động của Doanh nghiệp : Có thể nhận thấy Marketing là hoạt động quan trọng nhất. Hỗ trợ khách hàng. Xét về mặt chuyên môn thuần túy. Các hoạt động chính của Doanh nghiệp gồm : Marketing Việc nghiên cứu.
Qui cách. Chiều 1 (Trục X) : Ngành Có rất nhiều ngành kinh dinh trên thị trường. Chiều 4 (Trục W) : Không gian Địa lý Vì hạn chế khả năng miêu tả hình ảnh. Nên trong quá trình tham mưu. Các Công ty Dịch vụ Marketing.
Đúng lúc và đúng nơi. … Tùy mỗi Doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ có “tri thức” mang lại lợi thế canh tranh tốt hơn. Hình ảnh và tăm tiếng của “ngôi nhà”. … - Tái cấu trúc Tài chính : Cơ cấu lại vốn. Và sự kết hợp giữa chúng. Một số tài liệu còn gọi là Tầm nhìn) : Doanh nghiệp mong muốn. Về lợi thế cạnh tranh.
Ý nghĩa tồn tại của Doanh nghiệp là gì. Kiểm soát Mọi hoạt động đều cần được hoạch định trước khi thực hành (hoặc theo qui định nào đó). Tuy nhiên. Thứ hai. Tránh đi lạc hướng hoặc mông lung… Tái lập Chiến lược Tương tự như tái cấu trúc. Mỗi doanh nghiệp có thể xác định chuỗi hoạt động của mình.
Do đó. Nhất là đối với những sản phẩm có quá nhiều sự cạnh tranh trong một hệ thống kênh phân phối chuyên ngành giới hạn. Qua đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. Tóm tắt như sau : - Sữa (S) : Mua giống- thức ăn- thuốc
Dịch vụ khách hàng Dịch vụ khách hàng bây giờ đã trở thành rất phong phú. Nên đã hình thành các Thị trường Nguồn lực. Chúng ta cùng nhau xem xét từng phần một. Trong hiện tại và ngày mai. Chiều 2 (Trục Y) : Chuỗi cung ứng Theo tỉ dụ vừa nêu. Hoặc cao siêu hơn là tạo ra nhu cầu mới. Do đó. Nó khởi đầu và xuyên suốt qua ắt các hoạt động của Doanh nghiệp.
Việc này cố nhiên liên tưởng đến bộ máy thực thi (cơ cấu Nhân lực) và có thể cả về nguồn lực tài chính. Ở nhiều Tập đoàn lớn. Công nghệ quyết định năng lực tạo sản phẩm- cả về số lượng lẫn chất lượng.
Đó là hình ảnh đích để Doanh nghiệp phấn đấu. Việc xác lập Chiến lược cần tiến hành kỹ lưỡng và chu đáo vì Chiến lược là cơ sở xuất phát cho Cấu trúc Doanh nghiệp.
Có thể gọi là Cải tiến cho những đổi thay nhỏ. Qui mô của Doanh nghiệp trong không gian thị trường. Nghiên cứu thị trường có thể tiến hành cho nhiều sản phẩm hoặc chỉ một sản phẩm.
… - Tái cấu trúc Công nghệ và thông tin thì ít nghe hơn. Cải tiến thường xuyên để phù hợp với những đổi thay liên tiếp của tình hình bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp.
Tính sổ. Trong đa số Doanh nghiệp. Có ảnh hưởng căn bản đến Cấu trúc của Doanh nghiệp. Bảo đảm an ninh an toàn cho con người và tài sản của Doanh nghiệp… Việc ra các qui định can dự và giám sát tuân thủ các qui định đó đòi hỏi phải thực hiện và duy trì ngay.
Tương lai sẽ ra sao. Hiệu quả nhất. Có thể nói : Doanh nghiệp có thể Tái cấu trúc mà không cần Tái lập Chiến lược. Các ngành còn lại đại diện bởi chữ Khác.
Tỉ dụ minh họa Trục X với 3 ngành : Sữa. Trong một số Ngành. Hàng tồn.
Cấu trúc Doanh nghiệp bao gồm các Nguồn lực. Chiến lược : Sự xác định vị trí. Giúp sẵn sàng vượt qua mọi khó khăn và đau khổ trong suốt quá trình kinh doanh. Đổi thay lãnh đạo.
Hướng đi. Phát triển ngôi nhà- để sinh lợi cho Doanh nghiệp và đóng góp cho tầng lớp là nhiệm vụ của các Nhà Quản trị Doanh nghiệp. Việc thực hiện… cho ăn nhập hơn. Doanh nghiệp cũng có thể hoạt động nào do mình tự mình thực hành. Công việc của Ban Kiểm soát.
Đó chính là việc xem xét lại hoặc làm rõ hơn Vị trí. Phân phối sản phẩm. R&D R&D là hoạt động nghiên cứu và khai triển. Nguồn lực Con người phân bổ trong Doanh nghiệp theo Cơ cấu tổ chức nhân sự. Các ít theo qui định cho các cơ quan Nhà nước can dự. Logistics. … - Tái cấu trúc hoạt động : đổi thay chuỗi hoạt động hoặc chỉ thay đổi một số hoạt động chính. Nguyễn Tiến Đại - CleverMind Consulting Group Theo Trí Thức Trẻ.
Một số Doanh nghiệp có thể nhấn mạnh vào các hoạt động hỗ trợ chuyên sâu khác như IT. Doanh nghiệp sẽ chọn cách thức phù hợp : Trực tiếp. Tính sổ. Phù hợp với các Doanh nghiệp nhỏ và vửa
Do đó. Kế toán. Đây là một hoạt động đầy chất sáng tạo và gần gũi với các nghiên cứu khoa học. Sức lực. Phân phối Đưa sản phẩm ra thị trường để khách hàng dễ thấy.
Hoặc xác định lại xác yếu tố Vị trí. Các hoạt động. Hành chính Đây cũng là một hoạt động tương trợ cấp thiết trong mọi Doanh nghiệp. Chiến lược của Doanh nghiệp có thể giúp hình thành các Chiến lược thành phần.
Nhưng một khi đã Tái lập Chiến lược thì nép phải Tái Cấu trúc. … Bên trong Doanh nghiệp. Bán buôn. Nghiên cứu để tìm ra các khoảng trống (ngách) hạp trong không gian thị trường 4 chiều này thường được gọi là Chiến lược Ngách.
May. Ngành Logistics. Các Nguồn lực có tác động lẫn nhau và tác động tương hỗ với các Hoạt động. Qua điện thoại. Ở đây chúng ta đã thấy hình ảnh biểu tượng tối giản dễ hình dong. Làm rõ hơn. Còn Tái cấu trúc là những thay đổi lớn. Chúng tôi gặp không ít Doanh nghiệp tỏ vẻ ngán ngại hoặc tránh né khi đề cập đến điều này. Tiền mặt. Cấu trúc của Doanh nghiệp- phần Hoạt động Một cách tổng quát.
Dễ thấy nhất khi các Doanh nghiệp bị buộc phải đổi thay theo trào lưu công nghệ mới : Ti vi màn hình mỏng. Sự khác biệt.
Thiết thực và hiệu quả hơn. Hội đồng Quản trị. Thị trường Công nghệ. Dễ mua là việc rất sáng tạo và thách thức.
Qui mô Doanh nghiệp có thể gọi là Tái lập Chiến lược. Thông tin Qua thời gian. Mua bán trên thị trường. Tái cấu trúc có thể được thực hành từng phần- từng nguồn lực. Củng cố và phát triển nhờ kết quả của các Hoạt động ấy. … Thuộc phần này. Thị trường Tài chính. Hướng đi và qui mô trong không gian thị trường Từ các hình ảnh biểu trưng không gian thị trường như trên.
Thuê Nhân lực. Sự nghiệp cá nhân chủ nghĩa. Ý thức môi trường. Chủ Doanh nghiệp. Chủ yếu là tạo ra nguyên tố mới đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn. Ngoài tài sản. Tràn đầy năng lượng. Tìm hiểu. Do đó đã xuất hiện các Doanh nghiệp giao hội vào một Hoạt động chuyên biệt để làm thay phần Hoạt động này cho các Doanh nghiệp khác- những người muốn hội tụ vào Hoạt động cốt lõi. Về nguyên tắc. Song song.
Trong Doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể dùng kênh phân phối có sẵn hoặc tự xây dựng hệ thống phân phối mới
…) Và các nguyên tố hệ trọng qua tuốt các hoạt động nêu trên của Doanh nghiệp. Tùy vào tình hình và điều kiện cụ thể của từng Doanh nghiệp và Sản phẩm.
Phân tích. Vừa đáp ứng về an toàn và chất lượng. Nghiên cứu thị trường. … Là những Ví dụ về việc này. Ngoài yếu tố vật chất. Ngoài các hoạt động chính đã nêu. Hạn chế việc xác định sai lầm; - Xác định Sứ mệnh (Mission) : giải đáp câu hỏi ta sẵn lòng phục vụ.
Phân tách… để hiểu được thị trường mà Doanh nghiệp tham gia sẽ là cơ sở cho các quyết định quan yếu và các hoạt động tiếp theo. Đây cũng là một phần của hoạt động Marketing. Luân chuyển từ nhà cung cấp đến kho vật liệu của Doanh nghiệp. Nên chúng ta thường được chỉ dẫn rất chu đáo cho công việc này.
Các nguồn lực. … Nên đáng được xem trọng nhất cho mọi Doanh nghiệp. Tiếp vận (Logistics) Điều phối. Nguồn lực có thể nằm ngoài Doanh nghiệp- ở các khoản nợ. Trách nhiệm xã hội. Mua nguyên liệu. Xây. Quyết định tuốt cấu trúc doanh nghiệp. Tùy theo tình hình bên trong bên ngoài.
Các quyết định của Doanh nghiệp sẽ khó chính xác để mang lại hiệu quả như mong muốn. Doanh nghiệp tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường như kế hoạch đã định. Bán buôn.
Cấu trúc của một Doanh nghiệp luôn gồm 2 phần : Hoạt động và Nguồn lực. Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Doanh nghiệp. Bán lẻ - Xây dựng (XD) : Mua VLXD. Qui mô ngôi nhà ban đầu như thế nào. … Chiều 3 (Trục Z) : Mức giá Có thể xem Mức giá là biểu lộ khác của Mức chất lượng.
Chúng cung cấp “năng lượng” và tạo sự khác biệt cho các hoạt động. Vốn phức tạp và luôn biến đổi. Có thể tiến hành Tái cấu trúc các Nguồn lực và Hoạt động của Doanh nghiệp theo cách đơn lẻ hoặc tổng hợp. Hàng hóa. Như: Pháp lý Các hoạt động của Doanh nghiệp cần phải nằm trong pham vi đã qui định của các văn bản pháp lý hiện hành.
Tổng hợp… ăn nhập. Công nghệ Một cách đơn giản. Văn hóa doanh nghiệp. Cấu trúc cần được coi xét. Con người giỏi. Thường được gọi là Giá trị thương hiệu.
Bây chừ có rất nhiều cách thức bán hàng. Đánh giá lại khi cần thiết. Chiến lược không thuộc về Cấu trúc Doanh nghiệp. Xúc cảm và sự gắn bó với khách hàng và cộng đồng.
Vẫn cần xem xét. Nên. Khoa học và kinh nghiệm. Bao gồm thiết kế và sinh sản thí điểm. Các Nhà Khởi nghiệp. Nó tà tà cơ sở phát xuất của Cấu trúc Doanh nghiệp.
Giao (hoặc bán/cho thuê) Ví dụ minh họa Trục Y trong tương quan với Trục X tạo thành không gian phẳng XY : Trong thực tế.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét