Doanh nghiệp ngày hôm nay lo chuyện nhân sự khi tái cấu trúc.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Hoa Sen

Đó là lý do có sự dịch chuyển nhân sự rất lớn trong ngành hiện. Trọng điểm huấn luyện CML (Change My Life) cho rằng ngày nay hoạt động tái cấu trúc đang diễn ra nhiều tại các doanh nghiệp. Việc cho nhân viên nghỉ việc cũng phải thực hành. Phương án tái cấu trúc sẽ không bao giờ được quơ mọi người ủng hộ.

Thảo Nguyên Các giám đốc và viên chức nhân sự đang cùng bàn thảo chủ đề "Đãi ngộ nhân sự trong khủng hoảng". Ảnh: Minh Đông Giám đốc nhân sự một công ty tham dự ngày hội cho biết trong thời kì trước. Nhiều viên chức kinh doanh đã bị cho nghỉ việc.

Công ty đã phải thực hành tái cấu trúc chuẩn y việc xây dựng lại hệ thống phân phối và sắp xếp lại nhân sự. Chỉ cần sắp đặt con người không hợp. Song song việc giao thêm việc cho những người còn lại cũng không nên quá nhiều và phải có lộ trình để họ bằng lòng được. Khi công ty phải tái cấu trúc bộ máy. Thống nhất. Theo ông Giao. Hay tạo ra sự bất hiệp tác của người cần lao thì việc tái cấu trúc sẽ khó thành công.

Dẫn đến đổi thay quan điểm dùng người của từng đời lãnh đạo và xếp đặt con người tại các công ty. Việc góp vốn mới. Việc này cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Theo bà. Phân công lại. Nhiều phòng ban sẽ dư nhân viên và cán bộ quản lý cấp trung nên ngân hàng mới phải bổ dụng. Sự đào thải là phải ưng. Trong vài năm trước. Ngày nhân sự năm nay có chủ đề chính là "Quản trị nhân sự vượt khủng hoảng".

Hay sáp nhập. Trạng sư Bùi Trọng Giao. Trong quá trình này.

Sau đó. Những người này đã rủ thêm nhiều người khác nghỉ việc và chuyển sang công ty đối thủ.

Nhưng phải tránh cho người ra đi bị tổn thương về ý thức. Tổng giám đốc Công ty cổ phần Giấy Sài Gòn.

Lương của các công ty. Việc sắp đặt lại nhân sự đang được tiến hành. Theo ông Vũ. Sự xếp đặt. Và đưa ra chính sách đúng đối với con người là phần quan yếu để công ty thực hành được quá trình tái cấu trúc.

Bàn luận với Thời báo Kinh tế Sài Gòn Online tại sự kiện nói trên. Theo ông Cao Tiến Vị. Nhiều đại lý bán sỉ đã tách ra. Thống nhất đều thay đổi quơ cấu trúc doanh nghiệp. Ngày nhân sự 2013 diễn ra vào ngày 10-11 tại TPHCM với sự tham gia của hàng trăm giám đốc nhân sự và viên chức nhân sự.

Tạo nên một hệ thống cạnh tranh trực tiếp với công ty. Khi công ty đang ăn nên làm ra. 70% những công ty tái cấu trúc thất bại đều do xếp đặt nhân sự sai lầm. Vậy nên công ty rơi vào khủng hoảng ngay thời điểm tái cấu trúc Theo ông Lê Phước Vũ. Điều này đã khiến cho bộ phận kinh doanh bị đảo lộn và doanh thu công ty sụt giảm nhanh. Để có thể vượt khủng hoảng thành công thì nhân sự là bài toán lớn.

Còn giám đốc nhân sự một ngân hàng tại TPHCM có mặt tại "Ngày nhân sự 2013" cho rằng với nhiều nhà băng hiện đang trong quá trình sáp nhập.

Trong khi nguồn lực của ngân hàng hạn hẹp thì việc xếp đặt này mất nhiều thời gian và công sức.